Analisis SWOT Sebagai Analisis dan Diagnosis Keunggulan Strategis

Suasana serta keadaan lingkungan yang senantiasa berubah-ubah bisa menyebabkan ataupun mempengaruhi perusahaan, baik itu peluang yang menguntungkan ataupun ancaman ataupun efek yang merugikan. Perusahaan dituntut untuk senantiasa berlagak paham serta sanggup menjajaki dan membiasakan diri terhadap area tersebut. Oleh sebab itu, dibutuhkan suatu metode yang sistematis untuk memperhitungkan suasana serta keadaan di dekat perusahaan. Dari kebutuhan inilah lahir konsep analisis SWOT yang mempunyai peranan berarti dalam menetapkan suatu strategi perusahaan.

SWOT analysis ialah metode yang sistematis didalam melaksanakan analisis terhadap bentuk ancaman serta peluang agar bisa membedakan kondisi area yang akan tiba sehingga bisa ditemui permasalahan yang ada.

Menurut Wee Chow Hou, Lee Khai Sheang serta Bambang W. Hidayat:

“Inti dari analisis SWOT merupakan untuk memastikan kekuatan perusahaan dibanding dengan pesaingnya serta untuk mengidentifikasikan bidang-bidang dimana perusahaan bisa jadi akan hadapi ancaman, demikian pula bidang dimana perusahaan memiliki keunggulan nyata.” (1992).

Dari SWOT analysis, perusahaan bisa memastikan strategi efisien yang sepanjang bisa jadi menggunakan peluang yang berlandaskan pada kekuatan yang dipunyai perusahaan, menanggulangi ancaman yang tiba dari luar, dan memperbaiki kelemahan yang ada.

SWOT analysis melakukan analisis serta penaksiran keunggulan strategis untuk mengenali dengan jelas kekuatan dan kelemahan perusahaan pada waktu saat ini. Analisa SWOT pula mengkaji kelemahan di masa tiba yang sangat bisa jadi terjalin.

4 faktor dalam SWOT analysis merupakan sebagai berikut:

Strength/Kekuatan (S)

Merupakan keahlian internal yang menonjol dari suatu perusahaan secara relatif dibanding dengan perusahaan yang lain. Strength ialah suatu kompetensi yang ada dalam perusahaan yang dijadikan sebagai perbandingan dengan competitor.

Weakness/Kelemahan (W) 

Ialah sifat-sifat dari suatu perusahaan yang cenderung kurangi niali-nilai kompeten serta perbandingan dengan pesaing-pesaingnya. 

Opportunities/Kesempatan (O)

Ialah peluang-peluang yang ada dalam diri perusahaan ataupun peluang-peluang yang dipunyai oleh perusahaan/perusahaan.

Threats/Ancaman (T)

Ialah kejadian-kejadian yang sangat bisa jadi terjalin yang bisa menyebabkan kerugian tertentu untuk perusahaan.

 

Strength serta weakness berasal dari dalam perusahaan, sehingga bertabiat internal serta bisa dikendalikan oleh perusahaan. Sebaliknya opportunity serta threat berasal dari luar perusahaan sehingga bertabiat external serta sukar dikendalikan oleh perusahaan.

Analisis strength serta weakness menampilkan perbandingan kekuatan serta kelemahan perusahaan terhadap pesaingnya. Yang meliputi kepemimpinan perusahaan, lapisan serta organisasi perusahaan, keunggulan kompetitif perusahaan, pengembangan sumber daya manusia serta faktor motivasi. Sebaliknya dari analisis opportunity serta threat dapatlah dikenal faktor kepemimpinan politik dalam negara, faktor external (keadaan ekonomi) serta faktor raga.

Secara totalitas dari hasil analisa SWOT bisa dikenal tentang kelemahan serta kekuatan perusahaan itu sendiri serta para pesaingnya, dan kondisi area yang ada. Sehabis perusahaan mengenali hasil analisis SWOT, hingga perusahaan bisa memastikan strategi pemasarannya yang akan melanda para pesaingnya ataupun malah mempertahankan diri dari pesaingnya.